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大橡塑數(shù)字化采購賦能供應(yīng)鏈
近日，大橡塑采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作迎來關(guān)鍵突破——采購平臺與大重商城完成系統(tǒng)集成，正式上線運行。這是大橡塑深入貫徹落實重工裝備集團供應(yīng)鏈變革部署，以商城化采購與電子合同應(yīng)用雙輪驅(qū)動，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得最新成果。
該系統(tǒng)通過針對性優(yōu)化開發(fā)，實現(xiàn)了商城平臺與U9系統(tǒng)數(shù)據(jù)的全面貫通，進一步拓展了集采資源覆蓋范圍，增強了采購業(yè)務(wù)與集團資源的協(xié)同管理能力，為全面落實集團供應(yīng)鏈集約化管控要求提供了有力支撐。在電子采購合同推廣應(yīng)用方面，自10月份全面推行電子采購合同以來，新增電子合同占比達94%，普及速度與應(yīng)用效果均超預(yù)期。相較于傳統(tǒng)線下紙質(zhì)合同模式，電子合同憑借便捷高效、成本節(jié)約、安全防篡改、可電子化存檔等多重優(yōu)勢，推動采購合同管理實現(xiàn)了7倍以上的效率提升，采購合同業(yè)務(wù)綜合成本降低約95%，徹底打破了傳統(tǒng)模式下的效率瓶頸與成本壁壘。
隨著商城化采購、電子合同等數(shù)字化采購模式的全面落地應(yīng)用，大橡塑正以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，持續(xù)將采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型向更深層次、更廣領(lǐng)域推進，重塑采購流程，以平臺化運營優(yōu)化資源配置，扎實推進采購業(yè)務(wù)的數(shù)字化、集約化和規(guī)范化建設(shè)，不斷提升供應(yīng)鏈體系的整體運營效率與管控水平。
來源：黨群工作部
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