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上市十載｜伊之密的“破”與“立”：一場中國制造的“進化論”
11月28日，在伊之密上市十周年答謝晚宴的聚光燈下，三位關(guān)鍵人物——公司董事副總經(jīng)理兼首席運營官陳立堯先生、核心供應(yīng)商代表夏增富先生、公司董事長兼總經(jīng)理甄榮輝先生依次登臺。他們從內(nèi)部治理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同與戰(zhàn)略愿景出發(fā)，共同呈現(xiàn)了一家標桿制造企業(yè)持續(xù)進化的底層邏輯與未來路徑。
這不僅是一場慶典，更是一次對中國制造業(yè)發(fā)展模式的系統(tǒng)審視。三位嘉賓的發(fā)言層層遞進，其背后傳遞的核心信號已然清晰：頭部企業(yè)的競爭已從單一的產(chǎn)品與技術(shù)層面，升維至整個組織系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的協(xié)同效率之爭——這正是制造業(yè)競爭范式的一場關(guān)鍵進化。
01.「破繭」
資本杠桿與戰(zhàn)略定力
從2008年啟動股改到2015年成功上市，伊之密走過了中國制造企業(yè)尋求資本助力從而實現(xiàn)躍升的典型路徑。陳立堯先生在致辭中回顧了那段“成長與等待”的歲月，這不僅是一段創(chuàng)業(yè)勵志故事，更揭示了資本市場的雙重角色：它既是放大發(fā)展的杠桿，也是考驗戰(zhàn)略定力的試金石。
伊之密董事副總經(jīng)理兼首席運營官陳立堯先生
面對資本市場的機遇與挑戰(zhàn)，伊之密的選擇明確而堅定：將上市作為高質(zhì)量發(fā)展的新起點，而非終點。十年間，伊之密營業(yè)收入增長超5倍、凈利潤增長近10倍。數(shù)據(jù)的背后，既是資本市場對伊之密"穩(wěn)健增長"發(fā)展邏輯的認可，更是伊之密"堅守主航道"戰(zhàn)略定力的生動體現(xiàn)。
這一戰(zhàn)略定力的支撐，源于公司持續(xù)加大的研發(fā)投入與國際化人才的引進。通過不斷提升組織能力與變革動力，伊之密在夯實核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時，持續(xù)推動技術(shù)突破與產(chǎn)品迭代，構(gòu)筑起堅實的市場競爭壁壘。
02.「立新」
從“管控”到“賦能”的供應(yīng)鏈哲學
晚宴上，陳立堯先生與戰(zhàn)略合作伙伴——浙江華業(yè)塑料機械股份有限公司董事長夏增富先生，不約而同地提及浙江華業(yè)上市的關(guān)鍵歷程。這不是偶然，而是雙方二十年協(xié)同共生的深厚積淀。
浙江華業(yè)塑料機械股份有限公司董事長夏增富先生
夏增富先生回顧了與伊之密從“因精密制造結(jié)緣”到“因全球工業(yè)智慧化愿景攜手同行”的合作歷程，并道出合作精髓：“真正的合作，是讓供應(yīng)商的技術(shù)專長成為客戶的核心競爭力。”如今，雙方關(guān)系已從最初的“單一供貨”升級為“聯(lián)合創(chuàng)新伙伴”，在材料科學、精密加工、綠色制造等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“技術(shù)共生”。
這種將供應(yīng)鏈伙伴的成長視為自身成長的“生態(tài)觀”，標志著伊之密從傳統(tǒng)“鏈主”思維，向平臺化“賦能者”角色的根本轉(zhuǎn)變。通過技術(shù)共享、風險共擔，伊之密正在構(gòu)建一個更具韌性、更能應(yīng)對不確定性的產(chǎn)業(yè)共同體。
03.「致遠」
學習型組織的系統(tǒng)進化
演講中，陳立堯先生還分享了伊之密EMT團隊向匯川技術(shù)學習研討的經(jīng)歷，揭示出企業(yè)持續(xù)成長的內(nèi)生動力。這不僅是對標學習，更是一場深刻的組織覺醒。伊之密以學習型組織自我要求，展現(xiàn)出持續(xù)進化、不滿足于現(xiàn)狀的強烈意愿。
匯川技術(shù)，堪稱自動化領(lǐng)域系統(tǒng)能力構(gòu)建的典范。伊之密所借鑒的，不僅是其卓越的經(jīng)營業(yè)績，更是其在代際傳承中實現(xiàn)流程迭代的組織能力，以及用“文化與夢想”凝聚團隊的管理智慧。這種學習，直指企業(yè)管理的內(nèi)核——如何在傳承中創(chuàng)新，在變革中堅守。
伊之密的組織進化方向清晰而堅定：從依賴英雄領(lǐng)袖的職能型組織，轉(zhuǎn)向依托“大平臺和軍團作戰(zhàn)”的流程型組織。這場深刻的組織變革，覆蓋產(chǎn)品集成開發(fā)、供應(yīng)鏈管理、智能制造、市場開發(fā)與銷售等公司運營的全流程，旨在構(gòu)建一個不依賴個人、而是依靠系統(tǒng)能力持續(xù)進化的組織架構(gòu)。這正是企業(yè)實現(xiàn)“行穩(wěn)致遠”、邁向百年基業(yè)的底層操作系統(tǒng)升級。
04.「未來」
全新維度上的競爭
面向未來，陳立堯先生提出的“三個一百”目標(市值、營收、百年企業(yè))，勾勒出伊之密的新征程。而這條路，將在全新的競爭維度上展開。
正如公司董事長兼總經(jīng)理甄榮輝先生在祝酒詞中所強調(diào)：“綠色智造” “數(shù)字融合”與“垂直生態(tài)鏈”，正是新維度的具體體現(xiàn)。未來的競爭，是綠色減碳能力的競爭，是供應(yīng)鏈全流程可視化的競爭，更是整個“技術(shù)-生產(chǎn)-服務(wù)”生態(tài)協(xié)同效率的競爭。
伊之密董事長兼總經(jīng)理甄榮輝先生
甄榮輝先生指出：“過往的輝煌已載入史冊，未來的畫卷正待我們揮毫。” 伊之密上市十年的發(fā)展歷程，正是中國制造一場深刻進化的縮影，證明了一家企業(yè)的真正強大，不在于規(guī)模之大，而在于其系統(tǒng)之強、格局之廣、生態(tài)之繁榮。
答謝晚宴上，當全場舉杯，慶祝的不僅是伊之密的上市十年，更是一個屬于中國智造全新時代的開啟。
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