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智領(lǐng)未來|大橡塑啟動IPD 變革重塑研發(fā)核心競爭力
為構(gòu)建契合企業(yè)長遠發(fā)展的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，激活創(chuàng)新動能、筑牢發(fā)展根基，大橡塑深人貫徹落實大連重工裝備集團公司集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)變革部署，全面開啟研發(fā)體系重塑新篇,推動產(chǎn)品研發(fā)向市場需求與技術(shù)創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”升級。
自項目啟動以來，大橡塑強化核心能力，踐行“智領(lǐng)未來”目標。在集成產(chǎn)品研發(fā)變革項目啟動大會上，系統(tǒng)宣貫《大橡塑集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)變革項目第一階段實施方案》，變革深度對標華為IPD先進理念，明確了IPD變革短期及中長期發(fā)展目標，使全員對先進研發(fā)模式的認知達成共識，為研發(fā)體系的系統(tǒng)性升級規(guī)劃清晰路徑。短期(6個月)突破目標聚焦“快落地、見實效”，計劃輸出適用于大橡塑主導(dǎo)產(chǎn)品的流程文件、重量級團隊管理體系及IT需求，培養(yǎng)第一批IPD “金種子”人才，并以橡機產(chǎn)品項目為試點率先落地變革；中長期目標致力于建立合同產(chǎn)品開發(fā)端到端IPD流程體系與組織管理體系，將IPD流程固化到PLM平臺，保障產(chǎn)品開發(fā)規(guī)范高效，培育一批專業(yè)PDT經(jīng)理及若干重量級團隊。
變革智領(lǐng)未來
全力推進IPD變革項目高效落地、進展有序。在思想賦能與能力提升方面，項目組通過“自學(xué)+專題培訓(xùn)”相結(jié)合的方式，深化團隊對IPD理念的理解，統(tǒng)一思想，夯實變革認知基礎(chǔ)。在問題梳理與流程優(yōu)化方面，短期內(nèi)密集開展15場調(diào)研訪談，覆蓋公司班子、各部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共44人次，全面梳理產(chǎn)品研發(fā)從立項、計劃、開發(fā)、廠內(nèi)驗證、現(xiàn)場驗證到生命周期管理6個階段的現(xiàn)狀與痛點，初步形成41項問題清單，并同步深入分析與集團業(yè)務(wù)流程的差異點，快速探索優(yōu)化路徑，打造適配公司業(yè)務(wù)場景的IPD流程體系。在團隊建設(shè)方面，第一時間編制《大橡塑IPD項目團隊管理細則》，明確工作標準、高頻溝通機制與考核要求，以高效協(xié)同保障追趕進度。
下一步，大橡塑將持續(xù)以更高效率深化華為IPD理念的實踐應(yīng)用，保持“加速跑”節(jié)奏，錨定合同產(chǎn)品項目商業(yè)成功的核心目標，重點推進“標前策劃”“目標成本管控”“設(shè)計變更”“提資返資”等關(guān)鍵流程的建立與優(yōu)化，力爭年底前完成全套流程文件開發(fā)，2026年一季度如期實現(xiàn)試點項目落地，確保在變革進度上追平預(yù)期、在變革質(zhì)量上達到標準。同時，將IPD變革與集團“質(zhì)量上上”“精益管理”變革項目深度協(xié)同賦能，將多項變革聯(lián)動效應(yīng)轉(zhuǎn)化為“進步快”的優(yōu)勢，以革新的實際成效踐行集團變革部署，為全球客戶提供更卓越的產(chǎn)品與服務(wù)。
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