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PP再生料面臨煤化工新沖擊

2025-11-19 09:43:23 來源:廢塑料新觀察 閱讀量:19786 評論
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  今年以來,不少國內(nèi)前端打包站提到一個共同現(xiàn)象:競爭更激烈、價格持續(xù)下滑。更讓行業(yè)緊張的是,隨著煤化工產(chǎn)能大幅進入聚烯烴市場,PP原生料價格出現(xiàn)明顯下降,對再生料和廢料形成強烈擠壓。一些從業(yè)者甚至擔(dān)憂:“再生料可能將失去生存空間,行業(yè)或迎來顛覆性變化。”
 
  本文嘗試簡要梳理這一變化背后的邏輯,并拋出一些值得思考的問題。
 
  打包站的“內(nèi)卷”:價格戰(zhàn)向上游蔓延
 
  在過去一段時間里,受環(huán)保政策推動和下游需求支撐,不少地區(qū)的PP廢料、再生料一度供不應(yīng)求。前端打包站掌握著廢料“入口”,議價能力相對尚可。
 
  但今年,打包站反饋的關(guān)鍵詞變成了:“訂單減少”、“壓價嚴(yán)重”、“搶貨變成搶價格”。
 
  下游再生顆粒廠在面對低價原生料時,更傾向于壓低回收廢料的采購價。
 
  打包站之間為爭取有限訂單,報價不斷下探,利潤空間被持續(xù)擠壓。
 
  部分區(qū)域出現(xiàn)“為了維持現(xiàn)金流而被迫低價出貨”的情況,產(chǎn)業(yè)鏈前端的脆弱性暴露無遺。
 
  在這種傳導(dǎo)鏈條中,再生材料的價值感正在被價格戰(zhàn)稀釋:從“環(huán)保附加值”回落到簡單的“低價替代品”。
 
  煤化工擴產(chǎn):對再生料最直接的沖擊是“價格”
 
  煤化工并不是新鮮詞,但近年部分煤化工項目的集中釋放產(chǎn)能,使其在聚烯烴領(lǐng)域的影響被放大。與傳統(tǒng)以石油、天然氣為路線的聚烯烴原料相比,部分煤化工裝置在資源稟賦、能源成本等方面具有一定優(yōu)勢,在特定時期可以支撐更低的PP原生料售價。對于再生料行業(yè),這帶來幾重現(xiàn)實沖擊:
 
  價格倒掛現(xiàn)象加劇
 
  當(dāng)PP原生料價格快速下行、甚至接近中低端PP再生料價格區(qū)間時,下游用戶很容易在價格–風(fēng)險–品質(zhì)之間做出“偏向原生料”的選擇。
 
  再生料的“性價比”被削弱
 
  再生料原本依賴“更便宜”來彌補品質(zhì)波動、穩(wěn)定性不及原生料的短板。如今,價格優(yōu)勢被壓縮甚至消失,再生料的核心競爭邏輯被動改變。
 
  需求結(jié)構(gòu)被重塑
 
  一些對性能、外觀、穩(wěn)定性要求較高但此前接受部分再生料摻混的客戶,在原生料降價后可能選擇回歸全原生或提高原生占比,這直接影響再生料的銷量和結(jié)構(gòu)。
 
  可以說,煤化工增加了聚烯烴供應(yīng)端的彈性和競爭,但也客觀上加劇了再生材料的生存壓力。
 
  再生料真的“無路可走”了嗎?
 
  與其說“沒有生存空間”,不如說“傳統(tǒng)低端再生模式正在被迅速擠壓”。值得行業(yè)思考的幾個方面包括:
 
  中低端再生料長期同質(zhì)化嚴(yán)重,在原生料降價周期中首當(dāng)其沖;
 
  高品質(zhì)、可追溯、穩(wěn)定性能的再生料在品牌與政策推動下仍有空間;
 
  全球可持續(xù)與減碳政策長期強化,再生料仍存在“結(jié)構(gòu)性剛需”,但要求更高。
 
  可以預(yù)見,能否從“拼價格”走向“拼品質(zhì)、拼服務(wù)、拼合規(guī)”,將成為再生企業(yè)能否留在賽道上的關(guān)鍵分水嶺之一。
 
  全產(chǎn)業(yè)鏈的思考:從資源管理到可持續(xù)價值
 
  打包站:可能需要從單純“賣廢料”轉(zhuǎn)向更精細的分選與品質(zhì)管理,以保持穩(wěn)定供給和議價能力。
 
  再生顆粒廠:必須在低價競爭與差異化升級之間做出選擇:
 
  是否開發(fā)高性能或定制化再生料?
 
  是否加強品控、檢測、工藝投入?
 
  是否嘗試直接鏈接品牌與終端客戶?
 
  下游加工及品牌方:低價原生料的誘惑明顯,但隨著ESG、減碳披露、再生比例要求增強,如何在成本與責(zé)任之間平衡,將影響再生行業(yè)的實際需求走向。
 
  一次沖擊,也是一次“行業(yè)自我審視”的機會
 
  煤化工進入聚烯烴市場,帶來了價格層面的直接沖擊,也暴露出再生行業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)、模式上的諸多短板。這里提出幾個開放式問題,供行業(yè)思考:
 
  當(dāng)原生料價格階段性大幅走低時,再生材料的價值如何重新被定義?
 
  未來的再生企業(yè),究竟是“廉價替代料供應(yīng)商”,還是“低碳材料解決方案提供者”?
 
  在政策、資本、產(chǎn)業(yè)協(xié)同尚不充分的前提下,行業(yè)如何渡過這段“擠出低效、重塑秩序”的過渡期?
 
  對于前端打包站和中小再生廠,是繼續(xù)隨波逐流,還是在某個細分領(lǐng)域深耕,形成自己的穩(wěn)定空間?
 
  也許,真正被“顛覆”的,未必是整個再生行業(yè),而是舊有的、只依賴價格優(yōu)勢的運營邏輯。而接下來幾年里,誰能率先完成心態(tài)和模式的調(diào)整,誰就有可能在這輪變局中活下來、留在牌桌上。
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