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佛塑科技司庫系統(tǒng)成功上線
歷經(jīng)兩個月的攻堅克難，佛塑科技近期成功上線司庫系統(tǒng)，標志著公司資金管理數(shù)字化建設(shè)取得突破性進展。
項目工作小組成員齊聚佛塑科技，見證上線目標實現(xiàn)
"三位一體"保落地
在公司"數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃"的指引下，佛塑科技黨委書記、董事長唐強牽頭組建了司庫專項工作組，由財務(wù)總監(jiān)張鏡和擔(dān)任項目小組組長，具體部署實施路徑。
佛塑科技司庫項目啟動以來，項目小組建立了"三位一體"的推進機制，確保項目按期保質(zhì)落地。頂層設(shè)計方面，形成公司統(tǒng)籌、跨部門協(xié)同、財務(wù)和業(yè)務(wù)骨干專班攻堅的三級管理體系；過程管控方面，構(gòu)建8項一級任務(wù)、52項二級任務(wù)的項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，實施日報跟蹤與周復(fù)盤雙軌落實機制；知識遷移方面，通過9場專項調(diào)研、培訓(xùn)，覆蓋80+人次的關(guān)鍵用戶，完成7個核心流程、30個業(yè)務(wù)場景的測試和演練。
“三級響應(yīng)“保進度
面對OA、財務(wù)共享、ERP、司庫、外部銀行系統(tǒng)對接復(fù)雜、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)等挑戰(zhàn)，項目小組建立三級響應(yīng)機制：針對70個操作類問題、83個需求優(yōu)化類問題、總共153個測試問題，實行"現(xiàn)場問題快速反應(yīng)——異常、重點問題專題研討——領(lǐng)導(dǎo)拍板決策"的閉環(huán)處理機制，確保項目推進進度。
構(gòu)建資金管理新范式
佛塑科技司庫系統(tǒng)的成功上線，不僅填補了資金運營數(shù)字化的最后一環(huán)，還構(gòu)建了"可視、可控、可溯"的資金管理新范式。通過打通OA、財務(wù)共享、ERP、司庫、外部銀行等5大系統(tǒng)，實現(xiàn)資金流、業(yè)務(wù)流與信息流的實時映射；借助智能預(yù)警模型，將風(fēng)險識別響應(yīng)速度縮短至T+0；依托多維分析看板，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐。
項目工作小組成員與一線用戶參加培訓(xùn)及討論
公司財務(wù)總監(jiān)張鏡和在系統(tǒng)上線會議上強調(diào)，司庫系統(tǒng)項目翻開了佛塑科技財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章，將成為公司集約資金運營能力提升的核心抓手。作為廣新集團司庫體系建設(shè)的首批試點單位，公司要再接再厲、深化司庫數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升資金運營效能，構(gòu)建業(yè)財資稅一體化管理平臺，為打造世界一流企業(yè)貢獻力量。
來源：財務(wù)資金中心 馬林瓊
編輯：沈東紅
初審：陸勵
審核：張暢
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